En esta época de crisis, donde la perdida de empleos es la primera consecuencia palpable, muchos profesionales universitarios, trabajadores calificados y no, sufren al quedar cesantes, agrabandose aún más la crisis económica. Muy a pesar de ello, podría ser esta, la oportunidad para dar riendas suelta al potencial de emprendedor que todos tenemos y generar, no solo nuestro propio empleo, sino la empresa que siempre hemos soñado.
Una cosa si les recomendamos, ¨No se ponga a inventar la rueda¨. Si no sabe que hacer,mejor no haga nada, no vaya a invertir o gastar tiempo y dinero si no está seguro de los resultados.
Analice el entorno, los problemas y las necesidades que muchos de nuestros familiares, vecinos y en general la comunidad tienen, y ahí podrá usted encontrar que hacer para dar solución a esas necesidades; ¡¡eso si, hay que cobrar, justo!! por el trabajo que esto implica, suplir las necesidades de los clientes.
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Pensando en nuestros asociados, abonados, micro y pequeños empresarios y en las organizaciones sin ánimo de lucros y empresas asociativas (Cooperativas, asociaciones mutuales, madres comunitarias, etc.), en general a todos aquellos interesados en desarrollar su propio potencial empresarial o implementar programas y/o proyectos para crear o fortalecer su empresa(s) y negocio(s), ASOPROMAG brinda toda la experiencia y conocimientos especializados, con el fin de contribuir a impulsar la economía y mejorar la calidad de vida de nuestra comunidad de emprendedores. |
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Luego de asistir al Congreso de Recursos Humanos en Madrid, España realizado el 28 de Octubre de 2009 exponemos algunos tics y conceptos que trataron distintos expositores en el evento del Congreso de Recursos Humanos de Madrid , España (Resumen Twittero)
- RRHH tiene el reto de promover las organizaciones para adelantarse al futuro.
- Las empresas tienen propuestas de valor para los clientes, pero no para sus trabajadores ¿extraño no?
- Desde el punto de vista empresarial las personas son el factor que hace la diferencia, por muy tecnificada que esté la empresa.
- Crisis = cambio, alteración de las circunstancias, impulsa a salir de la zona de confort.
- Tan importante como buscar talento, es desarrollarlo internamente. Palabras clave "identificar" y "retener"
- Empresa 2.0: Cada trabajador es un consultor, cada cliente es un asesor.
- Hay que desarrollar la marca de la empresa desde adentro, con los empleados primero, luego podemos vender la marca afuera.
- Debemos convertir la empresa en una especie de club del que nos sentimos orgullosos.
- Si sólo pagamos dinero, tendremos sólo empleados "mercenarios", si pagamos "valor" tendremos empleados contentos.
- ¿Todos los empleados están en el sitio más adecuado? Hay que definir que tipo de profesional queremos antes de contratarlos.
- Gestión del talento es como sembrar semillas, se abona se riega y se convierten en árboles, grandes si lo hemos hecho bien.
- Las personas aportan si les damos oportunidades.
- Las empresas emiten señales en base a su cultura, hay que saber identificar las señales.
- Dejemos la frase: "No sé, siempre se ha hecho así". Las organizaciones también acumulan grasa y lo que debemos crear es músculo.
- Empresa = Gallinero. Mientras más abajo estás en la empresa más porquería recibes por estar en el fondo. Y viceversa.
- Satisfacción es igual a expectativas menos la percepción. Todos percibimos "todo" de forma distinta, el reto es gestionar emociones.
- La gestión es compleja de por sí; imaginen si la gestión trata de personas...
- Competencias 2.0:capacidad de cuestionar el statu quo de la empresa y conectarse con la nueva realidad.
- La cultura 2.0 no puede imponerse en las empresas. Debe ser voluntaria.
- Dios creó al mundo en 7 días, imaginen si hubiese contado con Twitter (¿horas, minutos?)
- Es importante el mensaje 2.0 recibido en este congreso, pues lo están escuchando líderes con capacidad para hacer cambios.
- ¿Qué prefieres? ¿encontrarte a las 2.0 en el camino o ser parte de ellas ya? ¿dejarás pasar el tren?
- No tiene sentido hablar de 2.0 en cadenas de producción, pero si en trabajadores del conocimiento.
- Tenemos que ser los de RRHH los que convenzamos de las posibilidades de las Herramientas 2.0 a la dirección de las empresas.
- Los blogueros somos un colectivo silencioso pero importante, y ya estamos dirigiendo empresas...
- No tiene sentido combatir que los empleados se conecten a las redes sociales, pues es el síntoma.
- No podemos contratar gente inteligente para decirle lo que tienen que hacer, esto sería un desperdicio.
- El mero uso de la herramienta 2.0 ya genera ideas, eso es lo importante y lo bonito de la red.
- Las personas quieren hacer negocios con personas, no con empresas. Eso es fundamental en el uso de redes sociales.
- Otro tipo de organizaciones es posible: capaces de oír directamente a clientes y ofrecer soluciones. Exige cambio cultural.
- De nada vale que los empleados blogueen si no hay transparencia en las empresas.
- La era de la colaboración parte de una gran premisa "crear valor"
- Los blogs han venido para quedarse, nos guste o no... los de RRHH deben entenderlo así.
- Ahora trabajo en RRHH, pero antes trabajaba en el mundo real.
- La productiviad no se gestiona, se gestionan las prioridades.
- El desarrollo profesional no es importante, pero si lo es desarrollo humano, pues los objetivos son humanos.
- Lo importante es buscar soluciones para motivar.
- La gestión de personas es hacer que los individuos sean capaces de responsabilizarse de lo que quieren.
- Decir que las personas son lo más importante, no es la solución, sino hacer que las personas se sientan así, como personas.
- Necesidad de crear nuevas organizaciones donde el liderazgo y la innovacion sea trabajo de todos y no de unos pocos.
- La clave de todo proceso de desarrollo es interactuar con lo que nos rodea, luego de haber conversado con nosotros mismos.
- No es inteligente separar el desarrollo profesional del desarrollo humano, pues no se pueden separar.
- No nos hacen falta líderes a los que sólo les importen los resultados porque "queman" organizaciones.
- El 10% de las personas en las empresas no está nada comprometida. El resto sólo "algo más.
- Las personas competentes no están siempre comprometidas, eso es un problema, hemos de retener y fidelizar el talento.
Imperdibles y para tener MUY EN CUENTA! Gracias a los expositores/pensadores/hacedores.
Jorge Rucci - Asesor en Recursos Humanos de ASOPROMAG.
ASOPROMAG Un Mundo de Servicios ContributivosJorge Rucci - Asesor en Recursos Humanos de ASOPROMAG.
